10月10日下午，集團(tuán)公司召開2024年三季度干部大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司以及職能部門中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記任志平主持。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官菅東元在會(huì)上作了《三季度運(yùn)營分析報(bào)告》，對公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)下的宏觀形勢和公司整體運(yùn)營情況分析了各單位所面臨的形勢和困難，對四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

菅東元指出，四季度是完成全年指標(biāo)的沖刺時(shí)期，也是策劃明年指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位的重點(diǎn)工作要圍繞“全面完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”這個(gè)核心開展，各單位要積極走訪客戶，跟蹤訂貨信息，加大回款力度，加強(qiáng)內(nèi)部管控，控制成本費(fèi)用，推動(dòng)降本增效，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化水平，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)指出，四季度也是安全管理的重要時(shí)期，要高度重視安全工作，落實(shí)安全管理的主體責(zé)任，確保整體形勢安全穩(wěn)定。

菅東元要求各職能部門要全力以赴、主動(dòng)作為，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極溝通，在執(zhí)行過程中不僅要有目標(biāo)觀念、時(shí)間觀念，更要全面掌握、實(shí)事求是，圍繞重點(diǎn)工作做好專業(yè)支撐，為集團(tuán)公司各單位作出表率作用。希望全體干部職工要乘勢而上、再接再厲，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的干勁和堅(jiān)定的信心奮力沖刺四季度，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)交一份滿意的答卷！

集團(tuán)公司董事長林經(jīng)在講話中指出，前三個(gè)季度，公司的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了均衡達(dá)標(biāo)。全體干部職工面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境、面對各種不利因素的影響，積極應(yīng)對、科學(xué)安排，使各項(xiàng)工作有效提升、穩(wěn)步推進(jìn)。到三季度末，除個(gè)別單位還未能扭轉(zhuǎn)虧損外，其余各單位都實(shí)現(xiàn)了盈利，這也為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年初提出的“消滅虧損單位”的目標(biāo)更接近了一步。

林經(jīng)董事長在講話中表示，今年以來，北特公司的表現(xiàn)尤為突出，前三個(gè)季度銷售收入同比增加2000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤也由去年同期的大幅虧損，轉(zhuǎn)為略有盈利。這些變化，都得益于北特公司在管理上的提升和對生產(chǎn)制造成本的嚴(yán)格控制。從北特公司前三季度的成本分析可以看到，他們的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等都有大幅度的降低，外協(xié)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、輔助材料采購費(fèi)用等也有相當(dāng)程度的減少，為公司扭虧為盈創(chuàng)造了條件。隨著北特公司經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，讓各級干部增強(qiáng)了信心，也讓全體員工看到了企業(yè)的發(fā)展前景，使北特公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

與此同時(shí)，物業(yè)公司、氣體公司、幼教中心、生活服務(wù)中心、技工學(xué)校等單位，哪一個(gè)不是經(jīng)過艱苦努力，克服各種困難，才取得了現(xiàn)在的業(yè)績。這些都值得我們在歲末年終時(shí)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

林經(jīng)董事長指出，最近，在“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)”上提出，“到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度”。并強(qiáng)調(diào)推出這一制度的目的，就是為了提升企業(yè)管理水平，改變干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的企業(yè)現(xiàn)狀。他指出，事實(shí)上，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，或是像興業(yè)公司這樣脫胎于國有企業(yè)的混合所有制企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部都或多或少的存在著一批濫竽充數(shù)、躺倒躺平、不思進(jìn)取的小眾群體。這些人不僅自己不能很好的履行職責(zé)，完成好自己的工作任務(wù)，而且起到了“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”的效果。你能躺平拿錢，我為什么要站著干活？有一學(xué)一、有樣學(xué)樣。每個(gè)單位里只要有一、二個(gè)這樣的人物，必然會(huì)在員工隊(duì)伍中引起思想上的混亂，好員工也會(huì)被帶偏。因此，在公司建立必要的末位淘汰制度勢在必行、不得不行。

林經(jīng)董事長在講話中要求，四季度，公司人力資源部要根據(jù)興業(yè)公司的實(shí)際情況，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，拿出一個(gè)實(shí)施末位淘汰的體系化文件，包括員工業(yè)績考核的范圍、內(nèi)容；對員工進(jìn)行客觀公正評價(jià)的辦法和流程等。同時(shí)也要在公司科以上三級干部中實(shí)行“干部不勝任退出制度”。如果說“員工末位淘汰”要與個(gè)人的工作績效、工作態(tài)度、技能水平等掛鉤，那么“干部不勝任退出”就要與干部本人的管理效果、決策能力、創(chuàng)新能力等管理者所應(yīng)該具備的能力和要求掛鉤。真正通過末位淘汰機(jī)制的建立，提升干部職工的危機(jī)感、緊迫感，激發(fā)員工的競爭力和進(jìn)取心。

林經(jīng)董事長強(qiáng)調(diào)，四季度將進(jìn)入寒冬季節(jié)，也是事故的高發(fā)時(shí)期，各單位要?jiǎng)?wù)必緊繃安全生產(chǎn)的弦，時(shí)刻敲響安全警鐘，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈心態(tài)，守牢安全生產(chǎn)的防線。安全生產(chǎn)無小事，各單位要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，加大隱患排查力度和整改力度，從責(zé)任落實(shí)、排查整治、應(yīng)急能力提升等入手，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，確保公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序安全運(yùn)行。

集團(tuán)公司黨委書記任志平在總結(jié)發(fā)言中要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次干部會(huì)議精神，迅速傳達(dá)落實(shí)；四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，也是公司謀劃明年工作的重要階段，面臨的任務(wù)依然艱巨，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。全體干部職工要以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加高效的行動(dòng)，知難而進(jìn)、勇于開拓，全力沖刺四季度，為全面完成2024年的各項(xiàng)工作做出新的成績！